Nyheder og pressemateriale

I et år med makroøkonomiske udfordringer og fokus på den fortsatte transformation af Orifarm leverer den familieejede medicinalvirksomhed øget omsætning og forbedret driftsresultat i 2022.

Højdepunkter fra 2022 regnskabet 

• Omsætningen steg med 7% til DKK 11,3 mia. (€1.513 mio.), hvilket er ny rekord for Orifarm. Væksten blev drevet af begge forretningsenheder, Health Access med 3% og Healthcare med 22%. Healthcares vækst er dog positivt påvirket af, at salget fra opkøbte Takeda produkter bidrog i ni måneder af 2021 mod alle 12 måneder i 2022. 
• Bruttoresultatet steg med 22% til ny rekord på DKK 1,7 mia. (€223,9 mio.). 
• Årets resultat endte på DKK 204 mio. (€27,4 mio.), hvilket er lavere end forventet. Resultatet er bl.a. påvirket af engangsomkostninger i forbindelse med lukningen af fabrikken Viminco i Skælskør samt afledte konsekvenser af leveringsproblemer særligt i andet halvår af 2022. 
• Fortsat højt investeringsniveau for at styrke Orifarm til fremtidig vækst. Investeringerne steg i 2022 med 35% til DKK 194,9 mio. (€26,2 mio.), hvilket bringer de samlede investeringer i de seneste tre regnskabsår til omkring DKK 484 mio. (€65 mio.). 
• Antallet af medarbejdere steg med 9% i forhold til året før til i alt 2.136 medarbejdere (gennemsnitligt antal fuldtidsansatte). 

 
Administrerende direktør Erik Sandberg, Orifarm Group A/S, udtaler om resultatet for 2022: 

"Vi øger endnu en gang omsætningen, hvilket sker på baggrund af vækst i begge vores kerneforretninger. Desværre er vores resultat efter skat lavere end forventet. Det skyldes primært engangsomkostninger i forbindelse med lukningen af vores fabrik i Skælskør, men desværre også afledte konsekvenser af leveringsproblemer. Eksternt har stigende renter også påvirket resultatet negativt.” 

2022 har på mange måder været et usædvanligt år for Orifarm, da koncernen har været fokuseret på at afslutte integrationen af over 110 produkter og to fabrikker, som man overtog i forbindelse med ​​carve-out opkøbet fra Takeda i 2021. Orifarm afsluttede opkøbet den 1. maj 2022. 

"Et carve-out opkøb er en stor øvelse, som også har medført udfordringer for os. Hvad ærgrer mig mest er, at det også har medført leveringsproblemer, særligt i andet halvår af 2022, med de gener det medfører for kunder og patienter. Vi har sat alt ind på at få det løst, og jeg er glad for at kunne konstatere, at vi er på rette vej,” siger Erik Sandberg og sender samtidig en tak til medarbejderne:  

”Jeg vil gerne rette en stor tak til de mange dedikerede medarbejdere for den store indsats i at sikre medicin til kunder og patienter og samtidig tage del i transformationen af Orifarm i 2022.” 

Forventninger til 2023  

Orifarm forventer at fortsætte transformationen af forretningen, som en del af eksekveringen af virksomhedens vækststrategi.  

”Vi er i en tid, hvor det er ualmindeligt svært at forudse den makroøkonomiske udvikling, f.eks. omkring renteudviklingen. Derfor skal vi hele tiden holde os agile og navigere i forhold til de muligheder, der opstår. Vi fortsætter investeringerne i at opbygge en mere skalerbar forretning, som gør os i stand til at integrere mulige fremtidige opkøb endnu bedre,” siger Erik Sandberg. 

For 2023 forventer Orifarm at fastholde det høje 2022-niveau på omsætning og forbedre driftsresultatet, primært som følge af organisk vækst. 

Udvalgte nøgletal 2022 

Sidste år red Tobias Thorning hele to guldmedaljer hjem til Danmark i De Paralympiske Lege i Tokyo. Nu er han storfavorit, når Danmark er vært for verdensmesterskaberne i paradressur, som begynder 10. august, og som den danske medicinalvirksomhed Orifarm er hovedsponsor for.

Og Tobias er ikke i tvivl: Ambitionen er at gentage succesen.

Som dobbelt PL guldvinder og storfavorit til VM i paradressur, der afvikles under titlen Orifarm Healthcare FEI World Para Dressage Championships, er han garant for et imponerende ridt. Sammen med sin hest Jolene Hill er den blot 22-årige Tobias Thorning Jørgensen en del af den absolutte verdenselite inden for paradressur. Og ambitionerne er høje, når han stiller til start i dette års VM: Han vil gentage succesen fra legene i Tokyo.  

”Jeg rider med i toppen,” griner Tobias, ”Men der er ikke noget, der er færdiggjort, før sidste rytter har reddet. Alle rytterne er bare pissegode, og der kan være en, der overpræsterer helt vildt.”

Med sig på landsholdet har han rytterne Katrine Kristensen, Karla Dyhm Junge og Nicole Johnsen.

”Som hold tror jeg også, vi er ret godt med. Nu har vi lige været til stævne i Holland, hvor det gik pissegodt. Vi red nogle gode ture, og jeg vandt rigtigt komfortabelt i min klasse. Jeg red næsten de samme procenter, som jeg gjorde i Tokyo, og der er stadig plads til forbedring,” siger Tobias.

Hovedsponsoren af dette års VM, grundlæggerne af medicinalvirksomheden Orifarm, Birgitte Bøgh-Sørensen har også høje forventninger til landsholdet:

”Det er nogle meget dygtige ryttere, vi stiller til start med. De har alle sammen trænet hårdt for at være, hvor de er i dag, og jeg glæder mig meget til at se deres præstation.”

En god sygdom til dressur

Tobias lider af en meget sjælden genetisk betinget muskellidelse. En af betingelserne for Tobias’ muskelsygdom er, at han mangler de gener, det kræver for at genopbygge sine muskler, når han har lavet for meget, og han bliver hurtigt træt i kroppen.

Men sygdommen har bestemt ikke sat en stopper for hverken talentet eller de tårnhøje ambitioner. Og at valget skulle falde på dressur, kom naturligt for Tobias. Andre ridediscipliner ville simpelthen være for hårde for hans krop.

”Jeg har en megagod sygdom til dressuren. Jeg har kontrol over alle mine lemmer; jeg kan bruge begge arme og begge ben, jeg har bare rigtig nedsat styrke. Men med den rigtige teknik kræver dressur heller ikke de store kræfter,” siger Tobias:

”Hvis du lærer at læse hestens signaler, og hesten lærer dine signaler, så kan du komme til at ride på den der helt fine sytråd. Og det er der, det bliver en kunst at ride dressur,” siger Tobias.

Kærligheden til ridesporten deler Tobias også med hovedsponsoren:

”Det er jo så imponerende, hvad de her ryttere kan i samarbejde med deres heste. At se en fantastisk rytter som Tobias, der ikke kun kæmper for at være en del af eliten i sin sport, men også kæmper med sit handicap, repræsentere Danmark er en stor oplevelse og noget, som kun kan inspirere,” siger Birgitte Bøgh-Sørensen, der selv har reddet fra barnsben:

”Paradressuren ligger jo i lige linje med vores forretning inden for healthcare, og vi vil gerne støtte op om relevante aktiviteter inden for vores område. Og så er jeg selv vokset op i en meget hesteglad familie, så derfor lå det lige for, at vi selvfølgelig skulle støtte op om så stor en sportsbegivenhed på dansk jord.”

For Tobias er der heller ingen tvivl: Hesten Jolene Hill er den perfekte samarbejdspartner.

”Hun er den perfekte hest. Vi har et helt specielt partnerskab, og det gør også, at vi rider så høje procenter, som vi gør. Dressur handler rigtig meget om at finde det rigtige match mellem hest og rytter. Og partnerskabet med Jolene gør, at jeg er blevet meget bedre og kan ride med i helt toppen. Og det er bare megafedt.”

Se også den 30 sekunder lange Orifarm-hyldestfilm til paradressur, som vises på storskærme under VM I Herning: https://vimeo.com/737903243/40d1b57391  

Billede: "Tobias Thorning Jørgensen er på Jolene Hill en af favoritterne at vinde ved Orifarm Healthcare FEI World Para Dressage Championships i Herning." 

Med et relativt ungt hold ryttere spår landstræneren, at medaljechancerne til verdensmesterskaberne i paradressur er gode.

Når ekvipagerne stiller til start til Orifarm Healthcare FEI World Para Dressage Championships på hjemmebanen i Herning, er det med gode medaljechancer. Det spår landstræner, Astrid Gemal.

”Jeg håber meget på individuel medalje, det vil jeg da ikke ligge skjul på,” siger Astrid Gemal, landstræner for det danske Paradressur landshold og fortsætter:

”Som hold er det et meget spændende VM. Vi har jo et stort set nyt hold på banen i år. Det er nogle ret nye ryttere, som ikke har massevis af mesterskabserfaring, men som har et rigtigt højt niveau alligevel.”

Ved de seneste to europamesterskaber placerede holdet sig til en medalje, og ved seneste verdensmesterskab blev holdet nummer fire med en lille margin.

”Jeg håber, at vi bliver i den liga. Vi har et godt hold, vi er godt ridende, og vi er godt forberedte og de skal nok lave en god præstation,” siger Astrid Gemal.

I år foregår verdensmesterskaberne på hjemmebanen i Herning – og med den danske medicinalvirksomhed Orifarm som hovedsponsor. Og det er kun en fordel:

”Alle vil jo gerne ride de store mesterskaber på hjemmebane. Både på grund af den gode tilskueropbakning, og så vil man jo gerne vise sin sport frem. Vi sparer også både vores heste og ryttere i, at de ikke skal ud og flyve langt. Det gør en kæmpe forskel, og jeg håber også, det vil afspejle sig i vores resultater,” siger Astrid.

Landsholdet har i sin fællestræning haft speciel fokus på at styrke holdånden og træne de unge ryttere i at være ledere af deres egne teams af oppassere og hjælpepersonale. For der skal et stort bagland til for at kunne konkurrere på topplan.  

”Det har direkte påvirkning på vores resultater. Det kan jeg jo se, når vi er afsted med et godt hold, der er velfunderet, og som arbejder godt sammen og bakker hinanden op. Så det er også noget, vi går rigtig meget op i at træne og være sammen om,” siger Astrid.

Verdensmesterskaberne i paradressur bliver afviklet som en del af et firedobbelt verdensmesterskab. Her konkurreres der i fire forskellige discipliner: Dressur, Springning, Paradressur og Voltigering.

Landsholdet i paradressur består af:

Katrine Kristensen, Grad II

Karla Dyhm Junge, Grad III

Tobias Thorning Jørgensen, Grad III

Nicole Johnsen, Grad V

Se også den 30 sekunder lange Orifarm-hyldestfilm til paradressur, som vises på storskærme under VM I Herning: https://vimeo.com/737903243/40d1b57391  

Billede: “Verdensmesterskaberne i Paradressur begynder 10. august i Herning. Orifarm er hovedsponsor for begivenheden.” 

Billedkredit: Ridehesten

Stort opkøb og organisk vækst årsag til bedste resultat nogensinde

Medicinalvirksomheden Orifarm leverede et fremragende resultat i 2021. Fortsat succes i parallelimportforretningen og det EUR 615 mio. store køb af 110 healthcare brands fra den japanske medicinalgigant Takeda, herunder de danske mærker Pamol og Kodimagnyl, har øget driftsresultatet med tæt på 40 pct.

For den familieejede, fynske medicinalvirksomhed var 2021 det sjette år i træk med omsætningsvækst. Omsætningen steg 27 pct. til DKK 10,54 milliarder (EUR 1.417 milliarder). Driftsresultatet nåede op på DKK 412,8 mio. (EUR 55,5 mio.) – 39 pct. højere end sidste regnskabsår på trods af en påvirkning på DKK 183 mio. (EUR 25 mio.) i engangsomkostninger som følge af Takeda-integrationen.

Et år med udfordringer

Adm. dir. Erik Sandberg betegner resultaterne som særligt imponerende i et år præget af råvare- og logistik-udfordringer og øget priskonkurrence:

"Det er bemærkelsesværdigt med den store, kommercielle integration af Takeda-produkter sidste år – en integration, der involverede mange europæiske lande – at vi leverede vores bedste præstation nogensinde i vores parallelimportforretning. Jeg er meget stolt af indsatsen fra vores 2.200 medarbejdere.”

Regnskabet for 2021 omfatter også ni måneder med tidligere Takeda-mærker, idet Orifarm købte 110 Takeda-brands, herunder generika, vitaminer og mineraler, 1. april 2021.

Bedre adgang til healthcare

Ifølge Erik Sandberg giver Orifarms endda meget brede produktsortiment en robusthed og modstandskraft, der gør virksomheden bedre positioneret i forhold til at nå sin ambition – at levere produkter og sundhedsydelser af høj kvalitet til en så overkommelig pris som muligt til så mange mennesker som muligt.

"Vores one-stop-shop med mere end 5.000 lægemidler, vitaminer og mineraler på vores hylder, repræsenterer et stærkt kombineret tilbud til vores kunder, herunder apoteker, forbrugere, hospitaler og grossister. Takeda-integrationen har bragt os til et nyt niveau af muligheder og er det seneste kapitel i Orifarms 27-årige vækstrejse," siger han.

I 2022 forventer Orifarm en omsætningsvækst på 5-10 pct. og en vækst i driftsresultatet i intervallet 10-20 pct., når den fulde effekt af den nyerhvervede produktportefølje sætter ind.

Yderligere oplysninger fås hos Communication Consultant, Trine Nielsen: geavr@bevsnez.pbz.

Orifarm Group er en de største danske medicinalvirksomheder med 2.200 ansatte i 13 lande og med en årlig omsætning på over 10 mia. kr. Orifarm Group, der har hovedsæde i Odense, er Europas største parallelimportør af lægemidler og Danmarks største leverandør af lægemidler. Hvert femte produkt, der sælges på danske apoteker, kommer fra Orifarm. Virksomhedens formål er at skaffe så mange som muligt adgang til billigere kvalitetsmedicin.

Nøgletal – Orifarm Group (Alle angivelser er mio. DKK.)

”Vil du have den billigste medicin?”

Det bliver man ofte spurgt, når man går på apoteket og skal have sin medicin.

At man får det spørgsmål på apoteket, skyldes, at vi i Danmark har et system, hvor man kan tilbyde forbrugerne/patienterne billigere medicin, fordi den er parallelimporteret fra fx Tyskland.

De danske apoteker og hospitaler købte sidste år medicin for mere end 24 milliarder kroner. Ved så vidt muligt at vælge danske leverandører af parallelimporteret medicin, som fx 2care4, Abacus Medicine og Orifarm (billedet) sparede de derved samfundet for udgifter på 740 millioner kroner.

Det er nok til at betale nettoårslønnen for mere end 2.000 sygeplejersker på grundløn i regionerne.

Besparelsen fremgår af nye beregninger, som Copenhagen Economics har lavet for Foreningen for Parallelimportører af Medicin i Danmark. Rapporten ”Effekten af parallelimporteret medicin - en opgørelse af besparelsen i Danmark i 2021” er netop blevet offentliggjort.

”Parallelimporteret medicin, for eksempel fra Tyskland, er i gennemsnit 16 pct. billigere end den pris, som den samme medicin ellers ville have kostet herhjemme. Der er altså mange penge at spare ved at købe klogt ind,” fortæller Helle Sandager, direktør for Foreningen af Parallelimportører af Medicin.

De 740 millioner i 2021 består af både direkte og indirekte besparelser. Den direkte besparelse udgjorde 399 millioner kroner i form af målbart lavere priser. Den indirekte besparelse udgjorde beregnet 341 millioner kroner i forhold til det originalproducenterne ville have solgt medicinen til, hvis der ikke var konkurrence fra parallelimportørerne.

Danmark køber effektivt ind
Parallelimporteret medicin er originale produkter, som bliver importeret fra et andet EU-land, hvor medicinen er billigere end i Danmark. Der er således tale om den samme medicin, som originalproducenten selv sælger i Danmark.

Hele 30 pct. af al medicin på de danske apoteker bliver leveret af danske parallelimportører. Dermed er Danmark langt foran de øvrige lande i Europa, når det handler om at købe effektivt ind. Det skyldes ikke mindst det særlige danske system, som betyder, at apotekerne skal tilbyde kunderne medicinen fra den billigste leverandør. Tyskland er det land, som Danmark parallelimporterer mest medicin fra.

Den stærke danske position på parallelimporteret medicin betyder Ikke blot besparelser, men også arbejdspladser og eksportindtægter. De danske parallelimportører af medicin omsatte i 2021 for mere end 13 milliarder. Selskaberne 2care4, Abacus Medicine og Orifarm har tilsammen mere end 1.100 medarbejdere i Danmark og mere end 3.500 i alt.

Vi kan spare endnu mere, især på sygehusene
De nye tal viser, at de danske apoteker og hospitaler i 2021 sparede yderligere 130 millioner kroner – eller 21 pct. mere i forhold til 2018, hvor den seneste tilsvarende analyse af de danske medicinindløb blev gennemført. Hospitalerne sparer i dag hele 74 pct. mere end i 2018, og potentialet er endnu større.

I dag er det nemlig knap 30 pct. af medicinen på apotekerne, som bliver leveret af parallelimportørerne, mens det blot er 8 pct. på hospitalerne. ”Omsætningen af parallelimporteret medicin på hospitalerne er vokset markant i de seneste år. Fortsætter denne positive udvikling er der grundlag for større besparelser," siger Helle Sandager, direktør for Foreningen af Parallelimportører af Medicin.

Kontakt

Foreningen for Parallelimportører af Medicin

Helle Sandager, direktør

Mobil: +45 2963 1235, uf@scz.qx

Medicinalvirksomheden Orifarm har for at gøre sig selv endnu mere konkurrencedygtig i fremtidens konkurrence i sine 13 lande bl.a. analyseret mulighederne for sin produktion i Danmark.

”Vi kan lykkes, hvis vi har en klar konkurrencefordel i skala, portefølje eller unikke kapaciteter, der tilsammen giver vores kunder og patienter de bedste muligheder. Vi har analyseret ni separate kriterier, herunder CSR, kvalitet, leveringspålidelighed, omkostninger, kapacitet, kort- og langsigtede investeringsbehov, produktionskapacitet og produktportefølje. Som et resultat af det og for at styrke vores produktportefølje, fastholde vores konkurrenceevne og levere pålidelige forsyninger, har vi besluttet at overføre vores produkter, fremstillet på vores Viminco-anlæg i Skælskør, til vores Hobro-anlæg,” siger Erik Sandberg, adm. direktør i Orifarm.

Orifarm får derfor nu én stor produktionsenhed i stedet for to små enheder.

”Det betyder, at vi udvider i Hobro, mens vi desværre må lukke vores ellers gode produktion i Skælskør. Det sidste vil vi gøre over det næste halvandet år på ordentlig vis i samarbejde med de 130 dygtige medarbejdere i Skælskør,” siger Erik Sandberg.

Han understreger, at det har været en meget svær beslutning, fordi ledere og medarbejdere i Viminco alle har gjort et fremragende arbejde for Orifarm i mange år.

Yderligere oplysninger fås hos Martin Broberg, Vice President Communications i Orifarm, på: znego@bevsnez.pbz

En lang række medicinalvirksomheder fra 23 lande i Europa donerer nu via den store danske medicinalvirksomhed, Orifarm, medicinhjælp til Ukraines trængte befolkning.

Det sker gennem non-profit organisationen Affordable Medicines Europe, der har hovedsæde i Bruxelles. Medicinhjælpen, som udgør mange forskellige produkter, indeholder alt fra insulin og morfin til smertestillende håndkøbsmedicin.

Organisationens direktør, Kasper Ernest, noterer sig med tilfredshed, at der er stor interesse blandt de 100 medlemsvirksomheder for at donere medicin til Ukraine.

”Vi mærker stor opbakning blandt virksomhederne til denne vigtige, humanitære indsats, og det er en bred vifte af medicinske produkter, som vi allerede nu er i stand til at levere. Vi er i kontakt med de ukrainske sundhedsmyndigheder om deres behov, og borgmesteren i Gdansk har sørget for, at en række polske lastbiler kører medicinen til Ukraine fra Orifarms tjekkiske faciliteter uden for Prag,” siger Kasper Ernest.

Han tilføjer, at EU-kommissionen også har godkendt, at Affordable Medicines Europe får mulighed for at sende medicin fra virksomheder i Storbritannien til Ukraine via Tjekkiet.

Orifarm, der har hovedsæde i Odense, skal modtage al medicinen fra organisationens medlemsvirksomheder, og adm. direktør Erik Sandberg glæder sig over, at virksomhedens tjekkiske faciliteter hurtigt kan være i stand til at tage imod og distribuere de mange produkter.

”Der er et stort behov for medicin i Ukraine, og det er vigtigt at hjælpe, hvis man har muligheden for det. Vi har et meget effektivt logistikcenter i Tjekkiet, og her har ledelse og medarbejdere straks taget imod opgaven med at tage imod den store mængde medicin, der nu kommer fra mange virksomheder overalt i Europa. Herfra vil det hurtigst muligt blive sendt til Ukraine. Derudover vil vi også selv i Orifarm donere en lang række produkter,” siger Erik Sandberg.

I løbet af det seneste år har den store fynske medicinalvirksomhed, Orifarm, budt velkommen til mere end 900 nye medarbejdere. Virksomheden har derfor øget antallet af introduktionsprogrammer for at kunne integrere alle i Orifarm-familien og har etableret et bredt system for at sikre den bedst mulige onboarding for nye medarbejdere, så de føler sig så velkomne som muligt fra første gang, de træder ind ad døren. På den måde sigter Orifarm mod at skabe et fælles fundament og en endnu mere forenet organisation blandt sine nu 2.200 medarbejdere i 13 lande.

Birgitte Ladefoged, Chief Human Resources Officer, forklarer, at Orifarms onboardingproces bidrager til at vedligeholde virksomhedens corporate-kultur og specielle Orifarm-DNA.
”Det er en sikker trædesten, når du bliver ansat i Orifarm som ny medarbejder. Både ledere, medarbejdere og ejerne selv, Birgitte og Hans Bøgh-Sørensen, prioriterer vores onboardingprogram,” siger Birgitte og fortsætter: ”Det er en kæmpe styrke, at Orifarm-historien fortsat bliver fortalt af ejerne.”

Birgitte nævner også Orifarms feedbackkultur, som bestemt også viser sig i onboardingprocessen: ”Vi beder om feedback efter hvert af vores generelle introduktionsprogram, og på baggrund af kommentarerne justeres programmerne løbende. Hermed udfordrer vi status quo,” siger hun.

Når en ny medarbejder begynder i en afdeling i Orifarm, bliver medarbejderen præsenteret for kollegaer og relevante stakeholders. Parallelt med onboardingprocessen i afdelingen deltager den nye medarbejder i Orifarms formelle onboardingproces, som består af flere elementer, herunder en ’buddy’-ordning, et generelt introduktionsprogram og en velkomstsession med Orifarms ejere, Birgitte og Hans Bøgh-Sørensen. På de måde tilstræber Orifarm at onboarde de nye medarbejdere bedst muligt.

Når Orifarm ser tilbage på onboardingen i 2021, viser evalueringerne af introduktionsprogrammer, at Orifarms nye medarbejdere i den grad værdsætter den indsats, der lægges i at byde alle nye kolleger velkommen. Patrik Krog Christensen, S&OP Partner Trade, begyndte i Orifarm i september 2021 og har for nylig oplevet Orifarms onboardingproces.

På sin første dag i Orifarm ramte han uheldigvis en kø på motorvejen, og selv om han var kørt hjemmefra Vejle i god tid, blev han en halv time forsinket. Patriks leder og kolleger var dog på ingen måde irriteret over hans forsinkelse, han blev derimod mødt på parkeringspladsen og fulgt til kontoret, hvor de bød ham velkommen med morgenmad. ”Lige fra begyndelsen har stemningen været varm og venlig. Jeg følte mig meget velkommen,” forklarer Patrik.

Josefine Toftdal blev ansat i Orifarm i 2021 som Sales Executive Assistant, og hun forklarer, at hun aldrig før har oplevet et så intenst onboardingprogram. Patrik er enig:

”Denne onboarding er anderledes i forhold til andre onboardingprocesser, jeg har oplevet. Du bliver ikke bare kastet for løverne, men i stedet får du netop den introduktion, du behøver for at kunne udføre dit arbejde bedst muligt. Dét gør den unik.”

Et af de største danske erhvervsopkøb i de senere år fandt sted på Fyn, da medicinalvirksomheden Orifarm pr. 1. april i år købte mere end 110 brands af den japanske medicinalgigant, Takeda, for den nette sum af 4,8 mia. kr.

Det har gjort Orifarm til en af de største danske medicinalvirksomheder, og Orifarm blev med købet forandret fra at være kendt som primært en virksomhed, der dygtigt ved brug af parallelimport skaffer europæerne billigere kvalitetsmedicin, til at være en bredt funderet medicinalvirksomhed med en stærkt forøget healthcare-forretning – og nu også med håndkøbsmedicin, vitaminer, mineraler og food supplements på hylderne.

CEO Erik Sandberg kan nu ved årets udgang gøre status over den store handel, der med ét næsten fordoblede medarbejderantallet i Odense-baserede Orifarm, som nu beskæftiger 2.200 medarbejdere.

”Det var en gammel drøm fra især Orifarm-ejer Hans Bøgh-Sørensen, der gik i opfyldelse, da de mange brands, herunder nogle kendte, tidligere danske brands og to fine fabrikker, endelig blev en del af Orifarm. Det var et kvantespring for os, og det har været præcist så spændende og udfordrende, som vi havde forventet,” siger Erik Sandberg.

Når verden er af lave, skal man slå til

Handlen blev til i et miljø af Corona, Teams og Zoom. Noget utraditionelt, og hvor erhvervsledere verden over ikke vidste, hvor lang tid Corona ville vare, eller hvad konsekvenserne var. Men det afskrækkede ikke Orifarm-lederne:

”Det er, når verden er af lave, at man skal slå til. For det er dér, de bedste handler laves,” siger Erik Sandberg.

Grundlaget for at kunne gennemføre det store erhvervsopkøb var en mangeårig solid indsats inden for især parallelimport (PI) af medicin.

I dag er Orifarm i fuld gang med integrationen, og salget af de nye produkter er nu rullet ud i 10 lande, senest i Belgien. 900 nye medarbejdere er kommet til, herunder mange på de to fabrikker i hhv. Polen og Hobro.

Det er Dennis Dencher, Chief Commercial Officer i Orifarm Healthcare, som har haft ansvaret for udrulningen af de mange nye brands:

”Salget ud i markedet er gået mere eller mindre efter planen siden 1. april – selv om der stadig er udfordringer. Varen er blevet leveret. Den kommercielle overtagelse er sket knivskarpt i forhold til den fastlagte tidsplan, og det er en meget stærk leverance af de tværorganisatoriske teams, der arbejder med det i Orifarm. Jeg er meget imponeret over, at vi er lykkedes med at overholde tidslinjen for de kommercielle overtagelser til fulde,” siger han.

Som CEO Erik Sandberg udtrykker det ved indgangen til et nyt spændende år i familieejede Orifarm:

”Orifarm er nu blevet en one-stop-shop inden for medicinalbranchen.”

Hos Orifarm er sundhed i højsædet – ikke blot for forretningen, hvor sundhed er Orifarms branche, men i høj grad også for virksomhedens medarbejdere, der kan få gratis og anonym rådgivning fra virksomheden Blume Support. Efter første år med ordningen taler evalueringen sit tydelige sprog: Værdien af omsorg overstiger selv de klare resultater på bundlinjen. Den skaber livskvalitet.

Der er fart over feltet hos Orifarm, hvor senest opkøbet af over 110 brands fra Japanske Takeda har gjort virksomheden til Danmarks største leverandør af lægemidler. Et projekt, der – som hverdagens øvrige – selvsagt skyldes, at medarbejderne hver dag yder en ihærdig indsats og viser, hvordan en arbejdsom og god kollegial kultur bærer virksomheden fremad.

Det betyder imidlertid ikke, at medarbejdernes trivsel, både på og udenfor arbejdet, træder i baggrunden for hverdagens store projekter. Tværtimod.

Senest har medarbejderne hos Orifarm i Danmark fået adgang til gratis og anonym rådgivning hos virksomheden Blume Support, der har til formål at ”hjælpe mennesker til en bedre livsbalance og håndtering af livets ”sten på vejen”” – uanset om ”stenene” findes på hjemmefronten eller på arbejdet. Ifølge Carina Blom-Poulsen, Team Manager i Orifarm, er det et tiltag, der signalerer, at der hos Orifarm udvises omsorg for medarbejderne, tryghed og et empatisk fokus på mere end bundlinjen. Hun har nemlig selv haft glæde af det.

Genfandt balancen med Blume Support

”Jeg har jo blåt og grønt blod i årene!” afrunder Carina med et smil og henvisning til Orifarms blågrønne logo, efter hun har opridset sine 15 år i virksomheden. År, der er fløjet afsted med kontinuerlig efteruddannelse både på og uden for arbejdet, familieliv og fritidsinteresser. Alt sammen manøvreret af hendes tydelige optimisme og nærmest ukuelige gåpåmod.

”De nye komplekse – men spændende – opgaver voksede mig over hovedet, og jeg blev ramt af stress,” fortæller hun ærligt. Derfor rakte Carina ud til Blume Support, som hurtigt sammensatte et individuelt forløb, der skulle få hende trygt tilbage i balance.

”Hele forløbet gav mig følelsen af at blive hørt, set og forstået. Her var det både rart, at Blume Support tog styringen og guidede mig gennem forløbet, og at det foregik uden for arbejdsregi. På den måde kunne jeg nemlig få terapeutens neutrale input til, hvordan jeg bedst kunne genfinde balancen og vende tilbage på arbejdet.”

I Carinas tilfælde bistod Blume Support ikke blot med personlige samtaler, hvor hun fik en grundig forståelse for sin tilstand. Blume Support gav hende også gode råd og ny viden om kost, søvn og stresshormoner. Viden, som Carina nu bruger hver dag og giver videre til sine kollegaer for også at bidrage til deres trivsel.

Sidst men ikke mindst holdt Blume Support også samtaler med Carina og hendes leder om, hvordan hun bedst kunne støttes, når hun vendte tilbage til jobbet. ”Vi fik lagt en god plan og forventningerne blev afstemt – det gav ro,” fortæller Carina, som vendte tilbage med fornyet energi og en stærk selvindsigt.

”Forløbet var guld værd og fik mig stærkere ud på den anden side,” understreger hun.

Trivsel på dagsordenen

Blume Support-ordningen har nu været tilgængelig for Orifarms danske medarbejdere i et år, og er én, der skaber stolthed hos HR-direktør Birgitte Ladefoged:

”Hos Orifarm ligger det i vores DNA, at vi drager omsorg for det hele menneske. Sådan har det været siden dag 1, og selv om vi i dag er en stor virksomhed, er vi absolut afhængige af hinanden og den viden, alle bringer i spil. Derfor sætter vi vores trivsel højt på dagsordenen og skaber et sprog for ubalance, så vi kan – og tør – tale om den og gribe hinanden i tide. Det gør mig stolt!”

Blume Support har beregnet, at der også er økonomisk gevinst ved ordningen: Samlet set har Orifarm sparet over en million kroner ved at reducere langvarige sygemeldinger. Men mere vigtigt:

Evalueringerne fra 90 af de medarbejdere, der indtil nu har benyttet ordningen, viser, at hver eneste af dem ville bruge den igen og anbefale den til en kollega. Med god support i ryggen har medarbejderne nemlig fået nyttige redskaber med sig fra forløbene, der, i Carinas optik, bidrager til en bedre sammenhæng i de stadig mere udviskede rum mellem arbejdsliv og privatliv.

Kampen om arbejdskraften er i fuld gang, og den spås kun at blive mere intens i de kommende år. Derfor skal Fyn og Odense kunne tilbyde mere – bedre kultur- og sportstilbud, flere nye spændende virksomheder og flere begivenheder, som får Odense på landkortet.

Det mener en af Fyens største virksomheder, Orifarm, og TipToe BigBand, der er Fyns professionelle bigband. Orifarm har netop indgået en aftale med det moderne og rytmiske bigband.

”Odense Kommune er god til at støtte kulturlivet. Pr. indbygger ligger kulturstøtten højt i Odense. Der skal imidlertid endnu mere til for at holde liv i de tilbud, som gør Odense og byerne omkring attraktive at bo i. Erhvervslivet på Fyn støtter utrolig meget. Jeg tror alligevel, at vi skal gøre endnu mere for at øge støtten i form af sponsorater og samarbejder,” siger Erik Sandberg, adm. direktør i Orifarm.

Han peger på, at støtte til – og samarbejder med – fynsk kultur- og idrætsliv i lige så høj grad er til gavn for fynsk erhvervsliv.

”Vi skal i endnu højere grad se kultur- og idrætssponsorater som en måde at blive endnu mere konkurrencedygtige på, fordi det indirekte på den måde kan være til at give os en bedre adgang til dygtige medarbejdere. Et professionelt og rigt kultur- og idrætsliv gavner os virksomheder på sigt, for hvis Odense og Fyn er mere attraktiv at have sin bopæl i, vil virksomhederne på Fyn også selv have bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft,” mener han.

For beskeden selvforståelse i Odense

Torben Sminge er TipToe BigBands chefdirigent , og han mener, at Odense lider af en for beskeden selvforståelse – og derfor også tit bliver overset på landsplan. Der skal tænkes større, siger han:

”For et par år siden var der et landsdækkende boligprogram i TV, der i første klip viste Odense Banegård. Det første, der blev fokuseret på som attraktivt ved Odense, var den relativt korte afstand til Aarhus og København! Er det virkelig det, vi skal sælge os på – Danmarks tredjestørste by? Jeg vil gerne se noget mere vilje i Odense. Vi er glade for samarbejdet med Orifarm og håber på at se endnu flere samarbejder i fynsk erhvervsliv,” siger Torben Sminge.

Erik Sandberg peger på, at TipToe BigBand er et utraditionelt og yderst professionelt Bigband, som altid leverer en verdenspremiere, hver gang de optræder, fordi bandet også selv komponerer musik, især rytmisk.

”Jeg håber, at et større bigband i Odense vil kunne tiltrække endnu flere musiske talenter til Odense. Vi er i Orifarm stolte af at være blevet samarbejdspartner med TipToe BigBand”, siger Orifarm-lederen.

TipToe BigBands vision er at udfordre bigband-formatet ved konstant at søge kunstneriske udfordringer i forskellige musikalske udtryk samt at forny den store orkesterlyd gennem kreative musikalske samarbejder, som rækker ud over bigband-traditionen. Således har bandet både udgivet elektronisk baseret musik og musik for klassisk slagtøj, spillet koncerter med Odense symfoniorkester, klassisk kor og en lang række solister fra forskellige musikalske miljøer.

Bandet arbejder ikke kun på at blive større og komme mere ud at spille i Danmark, men også på at opnå en større bredde.

”Vi er overvejende mænd over 45 år – men vores musik er ung, og vi vil rigtig gerne have yngre mænd og kvinder ind i bandet. Derfor skal flere kende til vores musik, og det tror jeg fx skete, da vi spillede til et stopfyldt Odense Filmfestival, hvor der kom publikum i alle aldre. Vi vil i fremtiden gerne vil hente nye musikere gennem det vækstlag vi selv er med til at lave i Odense og på Fyn?,” fortæller Torben Sminge.

I august 2022 er Danmark vært for ECCO FEI World Championships i Herning. Mere end 800 atleter fra over 70 nationer vil mødes og konkurrere i fire ridesportsdiscipliner. Orifarm Healthcare er stolt hovedsponsor for paradressur.

Orifarm Healthcare støtter paradressur-rytterne
Fra den 6. august til den 14. august 2022 er Danmark for første gang nogensinde vært for FEI World Championships. Der afholdes verdensmesterskaber i de fire discipliner springning, dressur, paradressur og voltigering. Det er en stor og meget vigtig begivenhed for rytterne og deres heste, for arrangørerne, hestesporten og de mange talentfulde ryttere i Danmark.

Orifarm Healthcare er stolt over at kunne annoncere sponsoratet af paradressur-disciplinen (ryttere med et handicap) og dermed støtten til rytterne og deres heste under verdensmesterskaberne.

Birgitte Bøgh-Sørensen, medstifter af familieejet Orifarm Healthcare sammen med Hans Bøgh-Sørensen, udtaler:

”Vi har altid insisteret på at være ambitiøse i tilgangen til vores forretning og tror på, at alting er muligt, hvis man kæmper for det. Vi er lykkedes med at opbygge en succesfuld forretning indenfor healthcare, og vil gerne støtte relevante initiativer og aktiviteter i vores omgivelser. Vi ser det som en måde at give værdi tilbage til samfundet på.

I paradressur møder vi ryttere, der kæmper hårdt for at opfylde deres ambitioner. De skal ikke udelukkende konkurrere mod hinanden, de skal også kæmpe med sygdom og handicaps i deres hverdag, og når de deltager i konkurrencer. Dertil kommer, at de skal præstere i samarbejde med en hest, hvilket tilfører yderligere kompleksitet.”

Og Hans Bøgh-Sørensen tilføjer:

”Paradressur-rytterne er med for at vinde – og de har helt sikkert vundet vores hjerter. Vi ønsker at støtte dem i at opfylde deres ambitioner ved verdensmesterskaberne.”

Orifarm Group støtter desuden særligt udvalgte talenter indenfor sportsgrene som motorsport og fodbold, og virksomheden bakker op om udvalgte aktiviteter i lokalområderne. Desuden har virksomheden tradition for at donere penge til initiativer, der hjælper mennesker i nød rundt omkring i verden samt at støtte enkelte velgørenhedsprojekter. I 2020 donerede Orifarm Group lægemidler for næsten 800.000 EUR i samarbejde med organisationen Global Medical Aid.

Arrangørerne er begejstrede for paradressur-sponsoratet
Casper Cassøe Krüth, som sammen med Jens Trabjerg er ansvarlig for afviklingen af det store event, siger:

”Vi er meget glade for, at Orifarm Healthcare ønsker at støtte afviklingen af paradressur ved ECCO FEI World Championships Herning 2022.” Og han fortsætter: ”Dansk paradressur er i absolut verdensklasse. Sammen med Orifarm Healthcare kan vi udbrede kendskabet til sporten herhjemme og i udlandet. Og samtidig skabe de absolut bedste rammer for afviklingen af verdensmesterskaberne.”

Jens Trabjerg supplerer: ”Herning2022 har stort fokus på bæredygtighed og planlægger en væsentlig del af afviklingen med udgangspunkt i flere af FN´s verdensmål. Det glæder os i høj grad, at Orifarm Healthcare støtter op om de ambitioner.”

Støtter verdensmål for bæredygtig udvikling
Orifarm Group er medlem af UN Global Compact og er forpligtet af principperne for ansvarlig forretningsadfærd inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption.

Hans Bøgh-Sørensen siger om vigtigheden af bæredygtighed:

”FEI World Championships i Herning i 2022 har meget høje ambitioner vedrørende bæredygtighed før, under og efter arrangementet, og det støtter vi meget gerne op om. Verdensmålene for bæredygtig udvikling guider også vores forretningsudvikling i Orifarm Group”

Orifarm Group har valgt at prioritere 4 af verdensmålene for bæredygtig udvikling i bestræbelserne på at minimere den negative virkning af forretningsdriften og øge det positive bidrag fra værdiskabelse og produkter.   

De 4 verdensmål for bæredygtig udvikling er: #3: Sundhed og trivsel, #8: Anstændige jobs og økonomisk vækst, #12: Ansvarligt forbrug og produktion, #13: Klimaindsats

Læs mere: www.orifarm.com/dk/vores-ansvar

Om Orifarm Healthcare
Orifarm Healthcare er en del af Orifarm Group, som blev grundlagt af Birgitte og Hans Bøgh-Sørensen i 1994 i Odense. I løbet af de sidste 25 år er virksomheden blevet en vigtig aktør inden for healthcare i Europa og virksomheden ekspanderer fortsat.

Orifarm Healthcare markedsfører et bredt sortiment indenfor receptpligtige og generiske lægemidler, håndkøbslægemidler og kosttilskud. Nogle af de bedst kendte mærker er Apovit, Nycoplus, Pamol, Ibumetin, Kodimagnyl og Zymelin.

For yderligere information, venligst kontakt:
Orifarm Group: Head of Corporate Communication, Martin Broberg: znego@bevsnez.pbz

Når du fremover køber Kodimagnyl, Pamol eller Zymelin på apoteket, så er det danske Orifarm, der står bag. Det er resultatet af en af årets største virksomhedshandler mellem Orifarm og den japanske pharmagigant Takeda, der i dag bliver endeligt afsluttet efter konkurrencemyndighedernes godkendelse. Handlen gør samtidig Orifarm til Danmarks største leverandør af lægemidler målt på antal solgte pakninger til apoteker.

”Oprindelig var Kodimagnyl og Pamol danskejede brands. Nu kommer de hjem igen, og når vi suser ned på apoteket eller andre steder, fordi vi har hovedpine eller tilstoppet næse, så kan vi tænke på, at de brands nu igen bidrager til dansk jobskabelse og skatteindtægter. Det, synes jeg, er en meget fin historie,” siger Erik Sandberg, der er CEO for Orifarm.

Orifarm overtager 110 lægemidler og kosttilskud fra Takeda.

150 nye job i Danmark

De nye job kommer hurtigt. Købet omfatter to meget moderne fabrikker; en i Łyszkowice i Poland og en i Hobro samt 600 medarbejdere - og der er brug for flere.

”Vi overtager produktions- og salgsmedarbejdere. Men vi mangler alle supportfunktioner, der ikke følger med. Det i sig selv skaber 150 nye job,” fortæller Erik Sandberg. Rekrutteringer og ansættelser er allerede i fuld gang, ligesom hovedkontoret i Odense udvides med 14.000 m2, og der er åbnet kontor i Søborg nord for København.

Orifarm er i forvejen Europas største parallelimportør af lægemidler. Med opkøbet tredobles produktion og salg af håndkøbs- og receptpligtige generiske lægemidler. Det gør Orifarm til Nordens største producent af håndkøbslægemidler og Danmarks største leverandør af lægemidler målt på antal solgte pakninger til apoteker.

”For os er handlen transformatorisk. Vi kommer til at stå på flere stærke ben, og vi får langt større kontrol med produktionskæden til vores produkter,” siger Erik Sandberg, der glæder sig til at byde de 600 nye kollegaer velkomne lige efter påske.

Historisk handel for Orifarm

For Orifarms grundlægger, ejer og bestyrelsesformand, Hans Bøgh-Sørensen er handlen historisk.

”Vi fremtidssikrer Orifarm, cementerer vores stærke position på det nordiske marked og styrker os betragteligt på de nordeuropæiske markeder for generiske lægemidler. Især det polske marked, hvor vi ikke har været før, forventer vi os meget af,” siger Hans Bøgh-Sørensen.

Efter opkøbet fra Takeda beskæftiger Orifarm nu omkring 1.900 medarbejdere, heraf ca. 450 på hovedsædet i Odense.

Bedste regnskab

Det er virksomhedens gode resultater de seneste mange år, der har rustet Orifarm til det store opkøb. Den endelige handel falder sammen med, at Orifarm offentliggør regnskabet for 2020. Det er det bedste regnskab i virksomhedens historie.

For yderligere information, kontakt venligst: CEO Erik Sandberg på tlf. 2265 0121

Orifarms handel med den japanske pharmagigant Takeda er nu endelig. Det gør Orifarm til Danmarks største leverandør af lægemidler målt på antal solgte pakninger til apoteker. To fabrikker, 600 medarbejdere og godt 110 lægemidler og kosttilskud skifter hænder i en af de største danske virksomhedshandler i år. Det skaber endnu flere job i Danmark, sender kendte brands på danske hænder, og giver Orifarm helt nye forretningsmuligheder. Samtidig offentliggør Orifarm igen det bedste regnskab i virksomhedens historie.  

Handlen til 4,6 mia. kr. mellem Takeda og Orifarm blev indgået den 23. april 2020, og det sidste der manglede, var de danske konkurrencemyndigheders godkendelse. Den er nu kommet.

Orifarm er i forvejen Europas største parallelimportør af lægemidler. Med opkøbet tredobles produktion og salg af håndkøbs- og receptpligtige generiske lægemidler. Det gør Orifarm til Nordens største producent af håndkøbslægemidler og Danmarks største leverandør af lægemidler målt på antal solgte pakninger til apoteker.

”For os er handlen transformatorisk. Vi kommer til at stå på flere stærke ben, og vi får langt større kontrol med produktionskæden til vores produkter,” siger administrerende direktør Erik Sandberg, der glæder sig til at byde de 600 nye kollegaer velkomne lige efter påske.

Kendte brands på danske hænder

Blandt de 110 lægemidler og kosttilskud, som Orifarm overtager, er en lang række kendte brands som Kodimagnyl, Pamol og Zymelin.

”Oprindelig var Kodimagnyl og Pamol danskejede brands. Nu kommer de hjem igen, og når vi køber dem på apoteket og andre steder, kan vi tænke på, at de brands igen bidrager til dansk jobskabelse og skatteindtægter. Det, synes jeg, er en meget fin historie,” siger Erik Sandberg.

150 nye job i Danmark

Købet omfatter to meget moderne fabrikker. En i Łyszkowice i Poland og en i Hobro samt 600 medarbejdere - og der er brug for flere.

”Vi overtager produktions- og salgsmedarbejdere. Men vi mangler alle supportfunktioner, der ikke følger med. Det i sig selv skaber 150 nye job,” fortæller Erik Sandberg. Rekrutteringer og ansættelser er allerede i fuld gang, ligesom hovedkontoret i Odense udvides med 14.000 m2, og der er åbnet kontor i Søborg nord for København.

Historisk handel for Orifarm

For Orifarms grundlægger, ejer og bestyrelsesformand, Hans Bøgh-Sørensen er handlen historisk.

”Vi fremtidssikrer Orifarm, cementerer vores stærke position på det nordiske marked og styrker os betragteligt på de nordeuropæiske markeder for generiske lægemidler. Især det polske marked, hvor vi ikke har været før, forventer vi os meget af,” siger Hans Bøgh-Sørensen.

Efter opkøbet fra Takeda beskæftiger Orifarm nu omkring 1900 medarbejdere, heraf ca. 450 på hovedsædet i Odense.

Bedste regnskab

Det er virksomhedens gode resultater de seneste mange år, der har rustet Orifarm til det store opkøb. Den endelige handel falder sammen med, at Orifarm offentliggør regnskabet for 2020. Det er det bedste regnskab i virksomhedens historie.

Omsætningen stiger til 1.115 MEUR – en fremgang på 14% fra 2019, og indtjeningen før skat eksklusiv omkostninger i forbindelse med opkøb stiger til 51,4 MEUR, hvilket er en fremgang på 12%.

”I 2019 leverede vi det bedste resultat i virksomhedens 25-årige historie. Nu har vi slået det resultat i et meget udfordrende corona-år. Det skyldes en ekstremt dedikeret indsat af alle medarbejdere. Og det er den indsats, der gør den fortsatte udvikling af virksomheden mulig,” siger Erik Sandberg.

For yderligere information, kontakt venligst: CEO Erik Sandberg på tlf. 2265 0121

With more than 1 billion EUR in turnover, the Odense based pharmaceutical company Orifarm can look back at 2020 as yet another record-breaking year. 2020 also marked the company’s 25th anniversary and included the company’s largest acquisition in history. Turnover increased 14% compared to 2019 and profit before tax excl. non-recurring items reached 51.4 million EUR, corresponding to a rise of 12% compared to the previous financial year.

Orifarm’s growth for the fifth consecutive year is the result of a rise in sales of both parallel imported pharmaceuticals and generic pharmaceuticals. While sales of parallel imported pharmaceuticals constituted the largest share of the total turnover of 1,115 million EUR, sales of generic pharmaceuticals accounted for nearly 40% of the profit before tax in 2020.

Orifarm’s CEO Erik Sandberg is pleased with the result and aware that it happens against a dark backdrop.

“We cannot look back at 2020 without thinking about the COVID-19 virus, which hit many people, businesses, and societies hard. It is only thanks to the resilience, engagement, commitment, and flexibility of all of Orifarm’s employees that we  managed to continue our growth journey and to seize opportunities such as the acquisition of the Takeda assets. As a result of our combined efforts, we came out of 2020, where we also celebrated our 25^th anniversary, stronger than ever”, says CEO Erik Sandberg.

The year 2020 also marked the completion of the next step of the succession of Orifarm, where the owner of Orifarm Hans Bøgh-Sørensen transferred further shares to his three children Christian, Anne-Charlotte, and Andreas Bøgh-Sørensen to ensure that Orifarm will remain in the family’s ownership in future generations. Further, Hans Bøgh-Sørensen took over as Chairman of the Board of Directors.

Further growth and a more balanced business portfolio

Orifarm expects to achieve further organic growth within its two main business areas over the next years. In 2020, the business sold more than 28.3 million units of pharmaceuticals and healthcare products, representing an increase of 8.8% compared to 2019.

Meanwhile, the acquisition of Takeda, including more than 100 products, two production facilities, and above 600 employees, will reinforce Orifarm’s position in key markets and expand its geographical reach to new markets. It will also lead to a more balanced business portfolio by making the parallel import of pharmaceuticals and the sales and production of prescription pharmaceuticals and over the counter (OTC) products equally important going forward.

“In Orifarm’s 25 years of history, the owner family has always focused on creating a robust company. The acquisition of the Takeda assets is a real gamechanger for us, which will provide a larger portfolio of products and ensure a better balance between our business areas. As a result, we are in an even better position to handle future market fluctuations and unforeseen events such as COVID-19”, says CEO Erik Sandberg.

Outlook for 2021

For 2021, Orifarm Group A/S expects revenue growth in the range of 10-15% and an operating profit growth in the range of 60-70%.

For further information, please contact: CEO Erik Sandberg tel. +45 2265 0121

Key ratio – Orifarm Group (in million EUR)

Download Annual Report here.

Orifarm Group, en af Nordens førende lægemiddelvirksomheder, har indgået milliardstor aftale om overtagelse af en lang række velkendte lægemidler fra den japanske farmagigant Takeda. For en købssum på op til 4,6 milliarder kr. overtager Orifarm Group rettigheder til godt 110 lægemidler samt to fabrikker.

Pressemeddelelse

Fremgangen i 2019 skyldes især en stærk vækst for salget af parallelimporterede lægemidler på det tyske marked, som også er Orifarms største marked. Orifarm øgede her sin markedsandel og skabte højere omsætning såvel som indtjening. Også området for generisk medicin har haft fremgang, hvor især det norske marked har været i vækst.

For Orifarms administrerende direktør Erik Sandberg er regnskabet mere end godkendt.

-Alle har knoklet for, at vi ikke bare skulle hvile på laurbærrene fra sidste års resultat, og jeg er stolt over det, vi som hold har opnået. Ud over det fantastiske resultat har vi også sat gang i en række digitaliseringsprojekter i den primære drift, som vil gøre os endnu mere konkurrencedygtige i fremtiden. En fremtid, som vi har store forventninger til.

Ambitioner om fortsat vækst

Orifarm Group har ambitioner om at fortsætte væksten de kommende år. Der er stadig masser af potentiale inden for de to eksisterende forretningsben, parallelimporterede lægemidler og salg af generiske lægemidler. Alt i alt har Orifarm solgt mere end 26 mio. æsker medicin i 2019. Det bidrager med endnu en rekord for Orifarm.

Resultatet af den primære drift steg med 59 mio. kr. i 2019 til 359 mio. kr.

Parallelimportforretningen har ikke blot øget omsætningen i Tyskland, men blandt andet også i Finland, Østrig og England. Valutakurserne i specielt England og Sverige har dog påvirket indtjeningen i negativ grad.

Salget af generiske lægemidler i Norden har også været i klar fremgang i 2019, hvor omsætningen er steget med knap 8%.

Opkøb en del af vækststrategien

Samtidig med at den nuværende forretning vokser, købte Orifarm Group den London-baserede virksomhed Pilatus i sommeren 2019. Pilatus tilfører nye forretningsområder som Comparator Sourcing og Unlicensed Medicine til Orifarm Group.

-Købet af Pilatus er et eksempel på, at vi holder øjnene åbne for mulige opkøb, der har synergier ind i vores nuværende forretningsområder. Pilatus har tilføjet nogle nye aktiviteter, som vi er ved at udvikle, og som vi med vores store erfaring inden for parallelimport kan tilføre en masse muskler, siger Orifarms administrerende direktør, Erik Sandberg. 

Forventninger til 2020

Orifarm Groups mål er en mindre vækst i omsætningen i 2020 samt en indtjening på niveau med 2019.        

For yderligere information, kontakt venligst:

Communication Manager, Andreas Lykke Sognstrup, tlf. 3012 2351
CEO, Orifarm Group A/S, Erik Sandberg, tlf. 2265 0121. 

Nøgletal – Orifarm Group (Alle angivelser er mio. DKK.)

Fakta om Orifarm Group
Orifarm Group er Europas største parallelimportør af lægemidler og en af de største leverandører af lægemidler i Danmark. Koncernen omfatter en række selskaber, der beskæftiger sig med import, produktion, ompakning, distribution, registrering og salg af lægemidler. Koncernen beskæftiger sig med parallelimport af lægemidler fra EU/EØS-lande, som sælges i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Tyskland, Holland, Østrig, England og Belgien.

Herudover beskæftiger koncernen sig med salg af generiske lægemidler i Norden. Et generisk lægemiddel indeholder samme virkemiddel som et originalt præparat. Virkemidlet er imidlertid ikke længere patentbelagt, og derfor kan det generiske lægemiddel produceres og sælges til en lavere pris end det tilsvarende originalprodukt.

Orifarm Group har hovedsæde i Odense og beskæftiger i dag ca. 1.200 medarbejdere, heraf omkring 360 i Odense.

For fynske Orifarm blev 2018 et fantastisk år – faktisk det bedste i virksomhedens snart 25-årige historie. Orifarms medarbejdere arbejder hver dag hårdt på at udfordre det europæiske marked for medicinalprodukter for at skaffe billigere medicin til millioner af forbrugere i Europa. Og medarbejderne gør det godt. I 2018 solgte Orifarm godt 25 millioner produkter – eller ca. 7% flere produkter end i 2017, og det resulterede i rekordomsætning og -indtjening.

Medicinalkoncernen Orifarm offentliggør i denne uge regnskabet for 2018. Et regnskab der slår alle rekorder. Koncernens omsætning steg i 2018 med 4,7 procent til 6,2 mia. kroner, resultatet af primær drift steg til 300 mio. kroner og resultatet før skat til 260 mio. kroner. Et meget tilfredsstillende resultat for koncernen, der også overgår forventningerne.

Erik Sandberg, der officielt overtog posten som administrerende direktør i januar 2019, udtaler:

-2018 har på mange måder været et helt fantastisk år for os. Et år, hvor vi har mødt masser af -udfordringer på markederne, og hvor vi har været igennem en større omorganisering internt. Alligevel er det lykkedes for os i fællesskab at skabe så flotte resultater. Det er for mig et bevis på vores vilje og evne til at gøre en forskel - for forbrugerne, samfundet og virksomheden. 2018 resultaterne kan alle medarbejdere være stolte af, for det ville ikke være sket uden dem.

Flere forbrugere har købt Orifarms produkter  

Koncernens finansielle vækst blev især skabt i parallelimportforretningen, der ompakker og sælger medicinalprodukter inden for EU/EØS. Parallelimportforretningen solgte 11 % flere produkter i 2018 sammenlignet med 2017, og det medførte vækst i såvel omsætning som indtjening.

Omsætningen for parallelimporterede produkter i 2018 blev på 5,6 mia. kroner, hvilket er en stigning på 4,9 % i forhold til 2017. Resultatet af primær drift excl. restrukturering steg med 60 mio. kroner til 255 mio. kr.

I Tyskland, der er Orifarms største marked, blev 2018 præget af intens konkurrence, der har presset Orifarms omsætning og indtjening. Men på trods af udfordringerne lykkedes det Orifarm at skabe flotte resultater i Tyskland-, samt i Danmark, Holland og Østrig.

I Sverige kom koncernens indtjening under pres på grund af den svenske kronekurs, men Orifarms fastholdt sin position på det svenske marked. Parallelimportforretningen solgte flere produkter i UK i 2018 sammenlignet med året før, men det svækkede britiske pund pressede profitabiliteten.    

Koncernens andet forretningsben, de generiske lægemidler, har haft et vanskeligt år, hvor omsætningen stagnerer og indtjeningen falder. Det lykkedes dog at sælge 4 % flere produkter i 2018 sammenlignet med året før.

Men krævende markedsbetingelser og udfordringer med at fastholde en stabil leverance af få, og normalt godt sælgende produkter, pressede generelt koncernens omsætning og indtjening fra de generiske produkter. Indtjeningen faldt med 19 mio. kroner til 72 mio. kroner, mens det lykkedes at fastholde omsætningen på samme niveau som i 2017 (571 mio. kr.).

-Vi har gjort det godt i 2018 under vanskelige betingelser, og vi har ambitionen og troen på at kunne fortsætte væksten og en positiv udvikling for Orifarm. Men vi er også realistiske og ved at 2019 bliver mindst lige så udfordrende som 2018, hvor Orifarms markeder er præget af stærk konkurrence. Men vi har så mange dygtige medarbejdere, der hver især er med at til drive Orifarm fremad. Derfor er jeg er sikker på, at vi sammen kan indfri de fælles mål for 2019, siger Erik Sandberg, administrerende direktør for Orifarm.

Forventninger til 2019

Orifarm Groups mål er en omsætningsstigning på 3-6 % for 2019, og en indtjening på niveau med 2018.             

For yderligere information, kontakt venligst:

Communication Manager, Andreas Lykke Sognstrup, tlf. 3012 2351
CEO, Orifarm Group A/S, Erik Sandberg, tlf. 2265 0121. 

Nøgletal – Orifarm Group (Alle angivelser er mio. DKK.)

Fakta om Orifarm Group
Orifarm Group er Europas største parallelimportør af lægemidler og en af de største leverandører af lægemidler i Danmark. Koncernen omfatter en række selskaber, der beskæftiger sig med import, produktion, ompakning, distribution, registrering og salg af lægemidler. Koncernen beskæftiger sig med parallelimport af lægemidler fra EU/EØS-lande, som sælges i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Tyskland, Holland, Østrig og England.

Herudover beskæftiger koncernen sig med salg af generiske lægemidler i Norden. Et generisk lægemiddel indeholder samme virkemiddel som et originalt præparat. Virkemidlet er imidlertid ikke længere patentbelagt, og derfor kan det generiske lægemiddel produceres og sælges til en lavere pris end det tilsvarende originalpræparat.

Orifarm Group har hovedsæde i Odense og beskæftiger i dag ca. 1.200 medarbejdere.

Orifarm Group formår at sikre billigere medicin til millioner af forbrugere i Europa samtidig med at virksomheden tjener penge, så der kan investeres i fremtiden. Hård konkurrence til trods kom Orifarm stærkt ud af 2017 med et regnskab, der viser 10 procent vækst i omsætningen og den næstbedste indtjening i virksomhedens historie.

Det går godt for medicinalkoncernen Orifarm Group, der i denne uge fremlægger regnskabet for 2017. Koncernens omsætning steg i 2017 med 10 procent til 5,9 mia. kroner, resultatet af primær drift steg til 251 mio. kroner og resultatet før skat til 214 mio. kroner. 

Billige parallelimporterede produkter driver det flotte resultat

Fremgangen i koncernresultatet skyldes især parallelimportforretningen Orifarm Parallel Import, der med en positiv udvikling og fornuftige resultater på såvel eksisterende som nye markeder bidrog væsentligt til omsætningen og indtjeningen. Orifarm Parallel Import, som ompakker og sælger medicin inden for EU/EØS, og som udgør det største af de to forretningsben, bidrog i 2017 med en omsætning på 5,4 mia. kroner, hvilket er en stigning på 11 procent i forhold til 2016. Resultatet af primær drift excl. restrukturering steg med 31 mio. kroner til 195 mio. kroner.

De generiske lægemidler, som er koncernens andet forretningsben og håndteres af Orifarm Generics, klarede sig igennem 2017 med svagt faldende omsætning såvel som indtjening. Omsætningen for 2017 blev på 571 mio. kroner, hvilket udgør et fald på 18 mio. kroner i forhold til 2016. Resultatet af primær drift excl. restrukturering faldt med 15 mio. kroner i 2017 til 92 mio. kroner. Resultatet i 2017 kommer efter flere års stærk vækst i Orifarm Generics, og Orifarm Group investerer nu markant for at sikre den fremtidige vækst på området for generiske lægemidler.

Præsident og CEO Hans Bøgh-Sørensen er meget tilfreds med årets resultat for koncernen:

”Parallelimportforretningen har i 2017 klaret sig særdeles flot. Det er et område med stærk konkurrence og mange om buddet, så det kræver en dedikeret og skarp organisation med ambitiøse medarbejdere, der forstår at gøre en god handel på samfundets, forbrugernes og Orifarms vegne”, siger han, og fortsætter: ”Vores mission er at udfordre markedet for medicinalprodukter for at sikre ’en bedre deal’ for alle, og det glæder mig naturligvis, når det lykkes så godt som i 2017.”        

Især Tyskland, der er Orifarms største enkelte marked for parallelimporterede produkter, har på trods af intens konkurrence bidraget væsentligt til det flotte resultat, og det samme gælder for Danmark. Det er ligeledes lykkedes for Orifarm at få fodfæste på de nye markeder. Her har især Holland og Østrig bidraget positivt til årets resultat.  

Orifarm Group investerer yderligere i generiske lægemidler

Efter flere år med stor succes og markant vækst indenfor generiske lægemidler blev 2017 et mere jævnt år for Orifarm Generics. Generics lagde godt ud med et stærkt første halvår i Danmark og Sverige, men mødte hård priskonkurrence i andet halvår i begge lande. Ledelsen i Orifarm Group har trods udfordringerne i 2017 fortsat fuld tiltro til, at det generiske forretningsben også har en vigtig rolle at spille i fremtiden. Hans Bøgh-Sørensen uddyber: ”Vi er overbeviste om, at vi også i fremtiden kan gøre en stor forskel for forbrugerne indenfor generiske lægemidler – både i Danmark og på andre markeder. Derfor investerer koncernen massivt i Generics´ fremtidige vækst bl.a. via en udvidelse af laboratoriet på lokationen i Skælskør. Her arbejder medarbejdere ihærdigt på at udvikle nye produkter, som vi derefter kan producere og sælge til fordelagtige priser.”

Lokationen i Skælskør huser Viminco, der beskæftiger ca. 100 medarbejdere. Orifarm Group opkøbte i 2015 Viminco som et led i et øget strategisk fokus på håndkøbsmedicin og nicheprodukter.

Synergier skal sikre fremtidens vækst

Orifarm er en ambitiøs virksomhed, der altid stræber efter at opnå endnu bedre resultater. For at skabe det rette fundament for fremtidig vækst, har Orifarm netop påbegyndt en omstrukturering af virksomheden. Hans Bøgh-Sørensen siger:

”Der sker mange ændringer i Orifarms omgivelser i disse år, og vores virksomhed er i en rivende udvikling. Som ansvarlige ledere skal vi jo altid sørge for, at virksomheden og medarbejderne er bedst muligt klædt på til fremtidens udfordringer. Derfor har vi netop besluttet at nedbryde siloerne internt og samle de to forretningsenheder i langt større grad, end vi har haft indtil nu. På den måde forventer vi at drage nytte af de mange synergieffekter, der eksisterer på tværs af de to forretningsenheder og dermed skabe et solidt fundament for yderligere vækst i koncernen.”

Orifarm Group forventer et resultat for 2018 på linje med resultatet for 2017.

For yderligere information, kontakt venligst:

Viceadm. direktør Orifarm Group A/S, Erik Sandberg, tlf. 22 65 01 21.
Corporate Communications, tlf. 22 65 01 22.

2017 financielle highlights

Nøgletal – Orifarm Group (Alle angivelser er mio. DKK.)

Fakta om Orifarm Group

Orifarm Group er Europas største parallelimportør af lægemidler og den største leverandør af lægemidler i Danmark. Koncernen omfatter en række selskaber, der beskæftiger sig med import, produktion, ompakning, distribution, registrering og salg af lægemidler. Koncernen beskæftiger sig med parallelimport af lægemidler fra EU/EØS-lande, som sælges i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Tyskland, Holland, Østrig og England. Herudover beskæftiger koncernen sig med salg af generiske lægemidler i Norden. Et generisk lægemiddel indeholder samme virkemiddel som et originalt præparat. Virkemidlet er imidlertid ikke længere patentbelagt, og derfor kan det generiske lægemiddel produceres og sælges til en lavere pris end det tilsvarende originalpræparat.

Orifarm Group har hovedsæde i Odense og beskæftiger i dag ca. 1.100 medarbejdere.

Fynsk forankrede Orifarm Group lukker endnu en gang regnskabsbøgerne med et godt resultat. På trods af udfordrende markedskonditioner er det i 2016 lykkedes at fortsætte den positive vækst, som virksomheden har haft i de seneste år.

Orifarm Group fremlægger i denne uge regnskabet for 2016, og endnu en gang er der fremgang for den fynske medicinalvirksomhed. På trods af et samlet fald i koncernens omsætning med 4,4 procent til 5,4 mia. kroner, er driftsresultatet før ekstraordinære poster øget med hele 40 procent til 240 mio. kroner.

De to forretningsenheder, Orifarm Generics og Orifarm Parallel Import, har begge bidraget til det gode resultat.

Orifarm Parallel Import, som ompakker og sælger medicin inden for EU/EØS, tegner sig for den største del af driftsindtjeningen på 164 mio. kroner, hvilket er en stigning på 28 mio. kroner sammenlignet med 2015 – til trods for et fald i omsætningen på 8,6 procent. Et dedikeret fokus på lønsomheder ifølge viceadministrerende direktør for Orifarm Group, Erik Sandberg, en god del af forklaringen:

”Vi har udpeget og fjernet nogle varelinjer, som ikke gav overskud, og den øvelse har vist sig at bære frugt. Samtidigt har vi været dygtige til at tilpasse os nogle udfordrende markedsvilkår, herunder den lave svenske kronekurs, og vende begrænsninger til muligheder i relation til Brexit”, udtaler han.

Orifarm var netop ved at starte op med et salgskontor i England i forsommeren 2016, da afgørelsen om det britiske exit fra EU tvang virksomheden til at tænke i andre baner. Den faldende kurs på det britiske pund har vendt virksomhedens fokus mod indkøb af varer og resulteret i en markant bedre tilgængelighed.

Historisk stigning i omsætningen

På linje med 2015 er det dog området for generiske lægemidler, der præsterer den største vækst med en stigning i omsætningen på hele 44 procent og en tilsvarende forøget driftsindtjening fra 57 til 106 mio. kroner. Her er det især et øget salg af håndkøbsmedicin samt et strategisk fokus på nicheprodukter, der har vist gode resultater. Samtidigt afspejler resultatet også en såkaldt full-year effect af det opkøb, Orifarm Generics foretog i 2015 af Growth House Holding med de to virksomheder Alternova i Nyborg og Viminco i Skælskør.

”Vi er meget stolte over resultatet, ikke mindst fordi vi sideløbende med en række produktlanceringer og et øget salg har formået at integrere 20 medarbejdere fra Alternova og rekruttere et tilsvarende antal nye kolleger til organisationen for at kunne følge med vores vækst. Det er i høj grad medarbejdernes fortjeneste, at vi er lykkedes med det”, udtaler administrerende direktør i Orifarm Generics, Ulrik Ernst Rasmussen.

Hos Viminco er der netop sat gang i en udvidelse af laboratoriet, og i efteråret meldte Orifarm ud, at man skulle rekruttere op mod 30 nye funktionærer for at realisere de strategiske ambitioner. Det tal er man nu tæt på at nå i mål med. Men vækstrejsen er, ifølge Ulrik Ernst Rasmussen, kun lige begyndt:

”Vi har fremlagt en ambitiøs 5-års plan i Orifarm Generics, der sigter mod at tredoble omsætningen, så vi læner os ikke tilbage”, siger den administrerende direktør.

Ude med kikkerten

Også i Orifarm Parallel Import sigter man højt, og begge forretningsenheder har planer om at realisere målene dels ved opdyrkelse af nye markeder, dels via sammenlægninger eller opkøb:

”Det gode resultat for 2016 ruster os til at udnytte de muligheder i endnu højere grad. Vi har løbende kikkerten ude, og dukker den rigtige virksomhed op, er vi klar til at byde”, fortæller Erik Sandberg.

Orifarm Group forventer yderligere fremgang i 2017.

For yderligere information, kontakt venligst:

Adm. direktør Orifarm Group A/S, Hans Bøgh-Sørensen tlf. 29 74 27 1

Viceadm. direktør Orifarm Group A/S og adm. dir. Orifarm Parallel Import, Erik Sandberg tlf. 22 65 01 21

Adm. direktør Orifarm Generics A/S, Ulrik Ernst Rasmussen tlf. 22 65 01 91

Nøgletal (Alle angivelser er mio. DKK.)

Fakta om Orifarm

Orifarm-koncernen er Europas største parallelimportør af lægemidler og den største leverandør af lægemidler i Danmark. Koncernen omfatter en række selskaber, der beskæftiger sig med import, produktion, ompakning, distribution, registrering og salg af lægemidler. Koncernen beskæftiger sig med parallelimport af lægemidler fra EU/EØS-lande, som sælges i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Tyskland, Holland, Østrig og England. Herudover beskæftiger koncernen sig med salg af generiske lægemidler i Norden. Et generisk lægemiddel indeholder samme virkemiddel som et originalt præparat. Virkemidlet er imidlertid ikke længere patentbelagt,og derfor kan det generiske lægemiddel produceres og sælges til en lavere pris end det tilsvarende originalpræparat.

Orifarm Group har hovedsæde i Odense og beskæftiger i dag ca. 1.100 medarbejdere.

Pressemeddelelse 5. januar 2017

"Det er rigtig godt og essentielt, at Lægemiddelstyrelsen griber resolut ind, når GMP-reglerne ikke er overholdt. Det er helt afgørende, at der i alle led er tillid til og sikkerhed omkring håndtering af lægemidler. Parallelimporterede lægemidler er jo normalt udsat for en dobbeltkontrol: Første gang, når lægemidlerne kommer på markedet, som det vi populært kalder originalprodukter (direkte importerede), og så igen, når originalprodukterne eksporteres inden for EU og herefter går igennem parallelimportørens kontrol."

"Heldigvis er det uhyre sjældent, at der er den slags sager. Ifølge Lægemiddelstyrelsen går der årevis imellem, at virksomheder får suspenderet deres fremstillertilladelse. Hvis forholdene hos den pågældende virksomhed er, som Lægemiddelstyrelsen beskriver, så kan vi kun tage skarpt afstand," siger Jens Peter Nielsen, der er formand for FPM (Foreningen for Parallelimportører af Medicin), der organiserer de største parallelimportører i Danmark og dækker over 60% af markedet for parallelimporteret medicin

EuroPharma DK er ikke medlem af FPM (Foreningen for Parallelimportører af Medicin).

--

Parallelimporteret medicin er original medicin, som er importeret fra et andet EU-land, hvor den er billigere end i Danmark. Der er således tale om nøjagtig den samme medicin som den producenten selv sælger i Danmark – bare billigere.

Al parallelimporteret medicin kontrolleres af Lægemiddelstyrelsen og sælges udelukkende via den legale forsyningskæde. Det vil sige apoteker og sygehuse.

I det danske system er det altid den billigste medicin af samme virkningsstof, der får tilskud fra det offentlige. Derfor udgør parallelimporteret medicin over 15 % af det samlede medicinforbrug.

---

Kontakt: Jens Peter Nielsen, telefon 22 65 01 18.

Resultatet af folkeafstemningen om Storbritanniens udtræden af EU kommer til at få indflydelse på Orifarms vækststrategi. Orifarm har i nogen tid haft det engelske marked i kikkerten som en fremtidig vækstmulighed og stod klar med en større satsning for at opnå markedsandele på salget af parallelimporterede lægemidler. Nu skæver Orifarm i stedet til det engelske marked som et indkøbsmarked.

”Det er klart, at vi nu er nødt til at revurdere vores strategi og overveje, hvordan vores tilstedeværelse på det britiske marked kan bidrage til vores forretning på sigt. Den nuværende situation åbner nogle nye muligheder og her kan det give mening at satse på sourcing i stedet for salg”, siger adm. direktør for Orifarms parallelimport, Erik Sandberg.

Selvom ’Brexit’ ikke var ønskescenariet, og det endnu står uklart, hvordan og hvornår Storbritanniens udmelding effektueres, er der ingen panik at spore på direktionsgangen.

”Vi slår koldt vand i blodet og undersøger vores muligheder. Lige nu er der mange åbne spørgsmål, men der pågår et arbejde i de kommende måneder med at afklare, hvordan vi bedst udnytter den fremtidige situation til Orifarms fordel”, slutter Erik Sandberg.

For yderligere information, kontakt venligst:

Adm. direktør Orifarm PI A/S Erik Sandberg tlf. 22 65 01 21

Adm. direktør Orifarm Group A/S Hans Bøgh-Sørensen tlf. 29 74 27 10

Orifarm Group fortsætter de seneste års fremgang. Årsresultatet viser vækst på både top- og bundlinjen, og den udvikling skyldes blandt andet et succesfuldt virksomhedsopkøb og markant vækst i salget af generisk medicin.  

Danmarks største lægemiddelleverandør Orifarm fortsætter den positive udvikling, der har kendetegnet de seneste år for koncernen.

Orifarm Group kom ud af regnskabsåret 2015 med et resultat før skat på 86 mio. kr. Det er en stigning på 32% sammenlignet med resultatet fra 2014 på 65 mio. kr.

Samtidig har koncernen opnået en mindre stigning i nettoomsætningen til 5,7 mia. kr. 

Det er specielt området for generisk medicin, Orifarm Generics, der præsenterer en markant  forbedret indtjening i 2015 med en stigning på 19,4 mio. kr. (+51%) i forhold til 2014.

Fremgangen inden for egenproducerede lægemidler skyldes blandt andet et succesfuldt opkøb af Growth House Holding A/S, der udvikler, producerer og sælger medicin. Dertil kommer fortsat vækst i Norden med salg af både receptpligtige lægemidler og håndkøbsmedicin.

- Det er yderst glædeligt, at vi fortsætter de markante fremskridt i 2015. Specielt opkøbet af Growth House Holding A/S har været strategisk vigtigt i forhold til den vækstrejse, som Orifarm Generics er på. Desuden er vores udvikling, produktion og salg af egenproducerede produkter styrket, siger Ulrik Ernst Rasmussen, administrerende direktør i Orifarm Generics. 

Også på området for parallelimport af lægemidler fra EU/EØS-landene, Orifarm Parallel Import, fortsætter Orifarm Group de positive tendenser, og her ligger koncernens største indtjening fortsat.

Årets resultat var dog præget af valutaniveauet for det svenske marked og øget konkurrence på det tyske marked. Men i kraft af en reduktion af omkostningsniveauet er det alligevel lykkedes Orifarm Parallel Import at skabe vækst i den primære drift med 31,3 mio. kr. i forhold til 2014. Samtidig har Orifarm bevæget sig ind på det store engelske marked, det næststørste marked for parallelimporteret medicin i Europa. 

 - Jeg er meget tilfreds med, at Orifarm fortsætter de positive tendenser og præsenterer et godt resultat for 2015. Året har budt på udfordringer på markederne i bl.a. Sverige og Tyskland, men vi er samtidig lykkes med at entrere det store engelske marked. Denne udvikling skyldes ikke mindst medarbejdernes store indsats, siger Erik Sandberg administrerende direktør i Orifarm Parallel Import og tilføjer, at strategiske optimeringer, styring af varelager og omkostningsbesparelser ligeledes har bidraget positivt til årsregnskabet.

Orifarm Group forventer et forbedret 2016-regnskab i forhold til 2015 og fremgang i regnskabet for både Orifarm Generics og Orifarm Parallel Import.

Orifarm Group har hovedsæde i Odense og beskæftiger i dag ca. 1.100 medarbejdere.

For yderligere information, kontakt venligst:
Adm. direktør Orifarm Group A/S Hans Bøgh-Sørensen tlf. 29 74 27 10

Adm. direktør Orifarm PI A/S Erik Sandberg tlf. 22 65 01 21

Adm. direktør Orifarm Generics A/S Ulrik Ernst Rasmussen tlf. 22 65 01 91

Nøgletal (Alle angivelser er mio. DKK.)

Fakta om Orifarm

Orifarm-koncernen er Europas største parallelimportør af lægemidler og den største leverandør af lægemidler i Danmark. Koncernen omfatter en række selskaber, der beskæftiger sig med import, produktion, ompakning, distribution, registrering og salg af lægemidler i Norden, Tyskland, Holland, Tjekkiet og England. Koncernens hovedaktivitet er parallelimport af lægemidler fra
EU/EØS-lande, som sælges i Danmark, Norge, Sverige, Finland, Holland, Tyskland og England.
Herudover beskæftiger koncernen sig med salg af generiske lægemidler i Norden. Et generisk
lægemiddel indeholder samme virkemiddel som et originalt præparat. Virkemidlet er imidlertid ikke længere patentbelagt,og derfor kan det generiske lægemiddel produceres og sælges til en lavere pris end det tilsvarende originalpræparat.

Skælskør. Viminco A/S på Lodshusvej i Skælskør er i fuld gang med en tilbygning på 150 kvm. Og selv om det måske ikke lyder af meget, så har den stor betydning, idet den er bevis på den store fremgang firmaet er inde i.

Erhverv: "Vi har taget forskud på glæderne," smiler Morten Lassen, administrerende direktør i Viminco A/S, Skælskør. Glæderne er en 150 kvm. stor tilbygning til den eksisterende virksomhed. Udvidelsen gør det muligt at optimiere processerne i produktionen.

Men selv om gravemaskinerne allerede har været i gang, valgte firmaet alligevel at markere udvidelsen med et forsinket første spadestik, der blev taget af borgmester Stén Knuth.

"Udbygningen sender et signal til omverdenen om, at Skælskør er vigtig for jer. Og når virksomheder har det godt i kommunen, har kommunen det også godt," lød det fra borgmesteren, der oplever Skælskør som et område i erhvervsmæssig vækst.

Firma i fremdrift

Viminco A/S blev pr. juli 2015 opkøbt af Orifarm. Morten Lassen tiltrådte som direktør pr. 1. januar i år, og han har overtaget en virksomhed, hvor det går godt.

"Vi er i fremdrift. Ordrebogen er mere end fuld," lyder det optimistisk fra direktøren, der står i spidsen for en stab på 85 medarbejdere i Skælskør.

Viminco A/S producerer generiske lægemidler, hvilket vil sige, at når et patent på et lægemiddel udløber har producenter som Viminco mulighed for at producere og markedsføre et identisk produkt til konkurrencedygtige priser med store besparelser for både samfund og forbrugere ved at levere lægemidler af høj kvalitet til lave priser.

Generiske lægemidler indeholder de samme aktive stoffer som det originale lægemiddel. De er underlagt den samme strenge regulering og høje kvalitetsstandarder som de originale produkter. Blot har de generiske produkter et andet navn, men effekten vil altid være den samme.

Viminco A/S producerer omkring 50 forskellige præparater i Skælskør. Der arbejdes i tre-holdsskifte samt i weekenden for at følge med efterspørgslen.

Det bliver særligt medarbejderne, der får gavn af den nye tilbygning, der forventes at stå færdig til maj.

(Artiklen kan findes her)

Hans Bøgh Sørensen er i gang med at give livsværket videre til næste generation.

Hans Bøgh-Sørensens børn har fået en del af aktierne i Orifarm-koncernen. Men han vil ikke lægge det åg på deres skuldre, som han selv fik.

En af Fyns største virksomheder er langsomt ved at skifte ejer. Odense-forretningsmanden Hans Bøgh-Sørensen har overdraget 30 procent af aktierne i Orifarm-koncernen til to af sine børn, der er 20 og 22 år. Han er i god tid gået i gang med at overdrage ejerskabet af koncernen, der har 1100 ansatte, til næste generation. Dermed følger han sin fars, Asbjørn Bøgh-Sørensens, eksempel, for Hans Bøgh-Sørensen selv fik allerede som 16-årig 30 procent af aktierne i familiens virksomhed. - Min far var tidligt ude og tænkte helt fantastisk langsigtet dengang. Det betød, at vores generationsskifte blev overkommeligt rent økonomisk, siger Hans Bøgh-Sørensen. Familieejede virksomheder som Orifarm udgør langt den største del af det danske erhvervsliv. De står for eksempel for 60 procent af beskæftigelsen i erhvervslivet. Mere end en tredjedel af dem står over for et generationsskifte i de kommende år ifølge professorerne Morten Bennedsen og Kasper Meisner Nielsen

Fra juice til medicin

Dengang 16-årige Hans Bøgh-Sørensen fik sine første aktier, var familievirksomheden den kendte juicefabrik Rimi i Ringe, der gennem opkøb og fusion blev til det nuværende Rynkeby Foods. I dag beskæftiger familiefirmaet sig med medicin - især parallelimport samt produktion og salg af såkaldt generisk medicin. Selv om faderen var god til at udvise rettidig omhu, er der mange andre sider af deres generationsskifte, som Hans Bøgh-Sørensen ikke vil gentage over for sine egne børn. - Han placerede et stort ansvar på mine skuldre, og jeg var bevidst om mit ansvar over for virksomheden. - Jeg følte det som en ære, men det var også et åg, og jeg prøver at undgå at lægge det samme på mine børn, siger Hans Bøgh-Sørensen. Som ung var han ikke helt afklaret med, at han skulle til at drive juicefabrik - Jeg blev kaldt hjem, fordi vi havde mistet vores altdominerende kunde, så der var brug for mig. Lidt efter lidt blev jeg indstillet på at overtage ledelsen, fortæller Hans Bøgh-Sørensen.

Vil ikke lægge pres på børn

Han har fra ung alder fået at vide, at hans fremtid lå i familiefirmaet. Men det har han ikke selv sagt til sine børn. Han vil heller ikke svare på, om han håber, at en af dem går i sin fars fodspor. - Jeg vil ikke udtrykke nogen forventning om, at de skal arbejde i virksomheden, for dermed bliver det til et pres på dem om en bestemt fremtid. - Men jeg vil gerne sige til dem, at jeg håber, at de vil overtage ejerskabet. Det ligger der også et stort ansvar i, men det definerer ikke din fremtid på samme måde, siger Hans Bøgh-Sørensen. Begge de ældste børn er i gang med erhvervsrettede uddannelser i henholdsvis København og Odense.

For Hans Bøgh Sørensen er virksomhedens fremtid vigtigere end eventulle ambitioner i familien

Da Hans og Birgitte BøghSørensen stiftede medicinfirmaet Orifarm i 1994, var de kun sig selv og nogle få ansatte. I dag er der omkring 1100 medarbejdere. - Det er klart, at det har stor betydning for kravene til ledelsen. Det er ikke alle, der kan gå ind og overtage ansvaret for så stor og kompleks en virksomhed, siger Hans Bøgh-Sørensen.

Ingen pres

Han er meget opmærksom på, at hans børn ikke skal presses til at efterfølge ham på posten som øverste direktør. - Men selv hvis de skulle have lyst, er jeg også nødt til at se helt nøgternt på deres kvalifikationer, siger han. - Jeg er nødt til at spørge mig selv: Hvad er sandsynligheden for, at lige netop en af dem vil være den helt rigtige leder for 1100 ansatte? - Det er helt forståeligt, at man har følelser involveret, når det drejer sig om familiens ejerskab af virksomheden. Men når det drejer sig om selve virksomheden og dens udvikling, kan jeg ikke blande følelserne ind. Der skal jeg altid sætte det bedste hold, siger Hans Bøgh-Sørensen. Han ser selv kritisk på sin egen formåen, da han kom ind i familievirksomheden Rimi som 26-årig i 1982. Inden havde han taget en uddannelse og været ansat i Mærsk Data. - Men jeg havde i virkeligheden prøvet alt for lidt og været for få steder. - Jeg havde uddannelsen, men jeg manglede virkelig erfaringen med at være leder. - Jeg var ikke klar. Det betød, at jeg lavede en masse fejl, men det har givet mig meget erfaring, som jeg har kunnet bruge i Orifarm, siger Hans Bøgh-Sørensen.

Afgiver gerne magt

I mange familieejede virksomheder har det skabt gnidninger, når den ældre generation ikke har villet trække sig nok tilbage og give plads til sønnen eller datteren. - Det har jeg ingen betænkeligheder ved. I hele Orifarms historie har jeg konstant afgivet indflydelse og uddelegeret ansvar. Det er helt afgørende for, at en virksomhed kan vokse og overleve, siger Hans Bøgh-Sørensen. Følelser og bløde værdier har stor betydning for generationsskifte i familieejede virksomheder. Det mener Steen Haustrup, tidligere ejer af Odense-virksomheden Plus Pack. Derfor er han sammen med blandt andet Syddansk Universitet gået i gang med at undersøge emnet.

(Artiklen er udarbejdet af Jesper Beenfeldt Nielsen v. Fyens)

Den gamle købstad Skælskør er blevet kaldt Sjællands oversete hjørne, men den succesfulde medicinalvirksomhed, Viminco, skaber vækst i byen.

113 kilometer fra Københavnog midtvejs mellem Næstved og Korsør ligger Skælskør – en by, der nok er mest kendt for marmelade og Harboe-øl, og som trods tilnavnet ’Solskinsbyen’ er blevet kaldt Sjællands oversete hjørne.

Men Skælskør er ved at ryste den kedelige mærkat af sig. Lidt uden for byen, på Lodshusvej, ligger Viminco. En succesfuld medicinalvirksomhed i rivende vækst. Faktisk ligger virksomheden på to lokationer – på Lodshusvej, hvor Skælskør Frugtplantage lå i gamle dage- og på Industrivej inde i byen.

En arbejdsplads med muligheder

Den lokale Skælskørvirksomhed udvikler og producerer en bred vifte af lægemidler og kosttilskud til andre, primært nordiske, virksomheder og har godt 100 ansatte, der både tæller højtuddannede specialister, akademikere, laboranter, faglært og ufaglært arbejdskraft. I 2015 oplevede Viminco sit bedste år nogensinde med en omsætningsstigning på over 20%.

I pakkeriet på Industrivej sidder Helle Søbøg som produktionskoordinator. Hun har været ansat i Viminco i fem år og er en af dem, der har været der kortest tid. Det er meget sigende for arbejdspladsen, mener hun: » Jeg har været ansat i større virksomheder tidligere, men Viminco er en klasse for sig. Her kan du virkelig få afløb for dine ambitioner, og der er en stolthed i at være ansat her.« Helle startede i Viminco i 2011 i et fire ugers vikariat i pakkeriet. De fire uger blev hurtigt til flere, og Helle har siden været vidt omkring i virksomhedens mange funktioner, bl.a. to år på lageret.

I det gamle hus på Lodshusvej, hvor de polske sæsonarbejdere fra frugtplantagen boede i gamle dage, har Rasmus Rørdam-Preil sit kontor. Bygningen fungerer i dag som administrationsbygning. Rasmus er laboratorie- og kvalitetskontrolchef og har været ansat i Viminco siden 1. oktober 2015. Han har en naturvidenskabelig baggrund med speciale i miljøbiologi og analytisk kemi og er som specialist glad for at være havnet hos Viminco: »Hos Viminco bliver din faglighed taget seriøst og du er en meget større del af ”det store billede” i forhold til de kæmpestore medicinalvirksomheder, hvor du arbejder meget isoleret og nichepræget. Du skal favne bredt og være interesseret i ’at komme i spil’, og det er med til at gøre firmaet til ’sit eget’.«

Rasmus pendler til dagligt fra Brobyværk på Fyn, en tur på lidt under 100 kilometer, men ser ikke afstanden som en ulempe. »Jobindholdet er altafgørende for mig, og så vil jeg hellere køre lidt længere. Samtidig er Viminco en fleksibel arbejdsplads, hvor der er frihed under ansvar og mulighed for at arbejde hjemmefra også. Det gør det selvfølgelig nemmere at få arbejdsliv og privatliv til at hænge sammen,«uddyber han.

Vimincos succes skyldes et særligt mindset

Viminco er i rivende udvikling, hvor målet konstant er at levere bedre produkter. I chefstolen sidder Morten Lassen, der har været i Viminco siden 2014. Udover hele tiden at investere i de nyeste maskiner og den nyeste teknologi mener han, at mindsettet hos Viminco er medvirkende til den succes, den lokale virksomhed har i dag. »Hos Viminco er beslutningshastigheden høj. En sjælden gang imellem er beslutningerne de forkerte, men så lærer vi af det og bliver den erfaring rigere. Jeg vil mene, vi har et helt særligt mindset her hos os, hvor vi søger løsninger og fremdrift, og ikke to dage er ens. Det kan lyde som en kliché, men det er virkeligheden.«

Operatør er en titel, der er meget udbredt i virksomheden. Den gammeldags forståelse af betegnelsen, hvor der i høj grad var tale om ufaglært arbejdskraft, har ændret sig markant, mener Morten Lassen:» At være operatør i en farmavirksomhed er ikke ’bare’. Du er lynhurtigt specialiseret, og vi har både faglærte og ufaglærte medarbejdere. Vi har f.eks. lige ansat to nye medarbejdere fra VVS og industrielektriker- branchen, og det er et fantastisk godt match.«

Operatør Jan Hansen er helt enig. »Da jeg startede hos Viminco for otte et halvt år siden, kunne man komme fra gaden så at sige, og der var der tale om sidemandsoplæring. Kravene er blevet langt større i dag, hvor vores arbejde også tæller papirarbejde af forskellig slags.«Han sætter især pris på det gode kollegaskab, hvor man giver den en ekstra skalle, når det er nødvendigt, og på frihedsgraden i arbejdet: »Nok er der mange krav og standarder, vi selvfølgelig skal leve op til i vores arbejde, men samtidig er der også en enorm tillid til os. Der er ingen, der kigger os over skulderen, så vi har et kæmpe ansvar at leve op til.«

Viminco er ved at starte et samarbejde med erhvervsskolerne omkring Industrioperatøruddannelsen, så operatører kan få papir på deres kunnen. Viminco tager også praktikanter fra uddannelsen, hvor skolepraktik indgår.

Orifarm Generics, subsidiary company of Orifarm Group, has acquired Growth House Holding including the companies Alternova, Viminco and Pilum Pharma, which develop, manufacture and sell generic pharmaceutical products in the Nordic countries. By acquiring the Growth House companies, which in total employ around 100 people, Orifarm Generics has taken an important strategical step on the road to accelerating an exciting growth journey.

The acquisition of the Growth House companies demonstrates Orifarm Group’s ambition to grow in the Nordic market for generic pharmaceutical products. It is two successful pharmaceutical companies that now merge and both parties are looking forward to the cooperation.

Viminco, which is part of Growth House, has their own production and laboratory, which Orifarm Generics has not had until now and thus, the acquisition increases the company’s capabilities.

"All in all this is a good match that will complement and strengthen our business, where we prospectively will focus heavily on in-house development of pharmaceutical products. In the second half of 2014 we launched our first own developed product, which immediately became a success and another was launched in May this year. This acquisition will boost our continued development within this field and we are confident for the years to come, where we expect to further expand our business", says Ulrik Rasmussen, CEO Orifarm Generics.

Recently, Orifarm Group presented their financial statement demonstrating solid growth, especially within sales of generic pharmaceuticals. The acquisition thus marks an important step in the efforts to fulfilling the ambitions to strengthen the group's generics business.

"Our product portfolios complement each other very well and Growth House has an exciting pipeline that we will now get access to. We have great expectations that this new unit will consolidate our position as an important player in the Nordic market for generic pharmaceuticals", Ulrik Rasmussen continues.

Growth House has gone through a very exciting development over the past years and they have been looking for new investors to help achieve the continued growth ambitions of the company.

"We already have a close and appreciated working relationship as we have been producing one of Orifarm’s products. We therefore see it as the right decision to sell to Orifarm and we are confident that the success we have had until now, will continue on new hands", says Rolf Eckersberg, CEO Viminco.
Orifarm Group with headquarters in Odense employs around 1,000 people.

Further information, please contact:

CEO Orifarm Generics A/S Ulrik Ernst Rasmussen: +45 22 65 01 91

Facts about Orifarm 

Orifarm Group is Europe’s largest parallel importer of pharmaceuticals and the largest supplier of pharmaceutical products in Denmark. The group includes a number of companies specialized in import, manufacturing, re-packing, distribution, registration and sales of pharmaceutical products in Nordic, Germany, Holland, The Czech Republic and Switzerland. The Group’s main activities are parallel import of pharmaceutical products from EU/EEA-countries, which are sold in Denmark, Norway, Sweden, Finland, Holland and Germany. Furthermore the Group specializes in sales of generic pharmaceutical products in the Nordics. Generic pharmaceutical products contain the same active ingredient as an original product. The active ingredient, however, is no longer patented and may therefore be produced and sold to a lower price than the similar original product.

Facts about Growth House 

Growth House includes the companies Alternova, Pilum Pharma and Vimenco. It is a pharmaceutical company that develops, manufactures and sells its own generic pharmaceutical products in the Nordic countries. Vimenco is located in Skælskør and owns development-, laboratory- and production facilities. They employ 80 people. Alternova and Pilum Pharma represent the market related part of the company with offices in Nyborg and a total of 20 people.

Denmark's biggest supplier of pharmaceuticals, Orifarm Group, continues its positive development. The annual results for 2014 shows an increase in revenue and an improved operating result, not least due to a significant improvement in the business area of generic medications.

Orifarm Group is the largest parallel importer of pharmaceuticals in Europe and the largest supplier of pharmaceutical products in Denmark. The company has in recent years shown improvement and the positive trends continue in the financial statements for 2014.

It shows an increase in revenue of 4% and an improvement in profit before tax by DKK 8 million. It is first and foremost the strategic initiatives and adjustments which were launched in 2012/2013, which now appears on the company's top and bottom line.

Overall, net sales increased from EUR 724 million in 2013 to EUR 750 million in 2014.
Operating profit increased by EUR 0.4 million to EUR 1.63 million. The total profits before tax is EUR 8.7 million, which is an increase of EUR 1.07 million compared to 2013.

For more information please contact:
CEO Orifarm Group A/S, Hans Bøgh-Sørensen, + 45 29 74 27 10
CEO Orifarm PI A/S, Erik Sandberg, +45 22 65 01 21
CEO Orifarm Generics A/S, Ulrik Ernst Rasmussen, +45 22 65 01 91

Download annual report

From 1st March 2014 Pharma Westen operates under the name of Orifarm GmbH. As part of the renaming, the ERP-systems were changed. Pharmaceuticals can now be ordered under the new name Orifarm (abbreviation: ORI).

Since the end of 2005 the company has been part of the Danish Orifarm – the leading international parallel importer of pharmaceuticals in Europe. By working closely with the parent company, the German Orifarm makes intensified use of internationally proven processes. Managing Director Ansgar Eschkötter points out: "The renaming stands for an even closer cooperation and exchange of experience with our Danish parent company. It is important for us to do so, in order to get even better in Germany and to be able to offer the best possible service to our customers."

Currently, the range of pharmaceuticals of the parallel importer consists of around 800 products for various indications, from which most are prescription pharmaceuticals as well as OTC and diagnostics. The company is also one the few German parallel importers selling narcotics. In terms of quality and safety the same strict guidelines apply to an importer as to the manufacturer of the original products. Patient safety is a top priority for the parallel importer.

You will find further information about the import of pharmaceuticals here.